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如何进步板式家具生产线的工作效能

  如何使一条板式家具 线的工作效能施展到最大作用,使之可认为企业创造更大的 价值,是每一个企业主最为关注的事情????。一个投资上千万和几个几十万的投资规模板式家具 线是没有什么可比性的,不同的管理者管理方法也会不同,那么也就会有不用的收益效果????。那么在不考虑产品的前提下,如何做到使一条板式家具 线施展到最大的功效,那么对 板式家具 线本身的硬件规模是最大的前提条件之一????。如果说机械设备室硬件条件,那么 管理就是软件条件????。 管理的核心内容就是 工艺流程的设计和安排,如果将一次 运动比喻成一次战斗,那么工艺流程设计就是一个作战方案,一个企业每天 的产品不是唯一的,而是多品种的,而每一品种产品又是由许多零部件构成的,每天在 线上的产品零部件会有数十甚至上百件,单靠管理人员的经验是远远不够的,如何制定一个科学的合理和高效的产品工艺流程是问题的要害之所在流程设计本身没有最好只有更好????。

  要制定一个可行性强效率高的工艺流程需要把握好以下几项基础原则:

  第一:同步原则:工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要明确正确可操作性强综合因素考虑得全面到位

  第二:顺流原则:工艺流程表里的工序排列次序其中的难点就是如何解决各零部件 工序的交叉作业与同步达到的抵触

  第三:充分原则:每道工序避免工序自身的糟蹋;即:开料工序要有开料图,而且要编制锯路次序,排钻工序要有钻孔图,而且要针对不同型号的排钻有不同最优化钻孔方案,同时要联合工时去进行操控

  第四:质量原则:任何工序在进步功效时都不能以就义产品德量为代价,因为产品德量才是产品的生命,在保质的前提下才干最大化的量产

  第五:渐进原则:一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好的更精良的流程设计的开端,工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索不断完善的过程,只有更好没有最好????。

   管理人员要养成数据管理和数据操控的习惯,用数据说话这样才可以不断的提升????。



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